Pierwszym z elementów oceny postawy ocenianego pracownika samorządowego może być aspekt podejmowania przez niego decyzji i przejmowania odpowiedzialność, w tym umiejętność określenia, kiedy i jaką decyzję należy podjąć w oparciu o obiektywną analizę dostępnych informacji i rozwiązań. Ważnym jest tu także ponoszenie odpowiedzialności za rezultaty.

Do przykładów zachowania nieskutecznego możemy przypisać:

• Unikanie podejmowania decyzji, przenoszenie na innych odpowiedzialność za podejmowanie decyzji
• Trwanie przy złych decyzjach
• Podejmowanie pochopnych decyzje w oparciu o subiektywną analizę informacji
• Nie analizowanie następstw decyzji.

Natomiast zdecydowanie skuteczne zachowania to:

• Przekładanie decyzji i zadań na poziom operacyjny
• Branie odpowiedzialność za skutki podjętych decyzji
• Gotowość ponownego przemyślenia decyzji i przyznanie się do błędu
• Podejmowanie niezależnych decyzji na podstawie wiarygodnej i dokładnej analizy informacji
• Zdolność uzasadnienia i obronienia swojej decyzji
• Podejmowanie decyzji w odpowiednim czasie
• Podejmowanie decyzji w granicach i na podstawie przepisów prawa
• Wykazanie się rzetelnością, bezstronnością, profesjonalizmem i etyczną postawą
• Wykazanie się samodzielnością w rozwiązywaniu problemów w ramach strategii
• Umiejętność rozpoznania istoty problemu oraz określenia jego przyczyny.

Źródło: "Nowoczesne zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji samorządowej. Wykorzystanie zarządzania kompetencjami do doskonalenia funkcjonowania administracji - poradnik", B. Skóbel, Warszawa 2011