Do 2030 roku przedstawiciele generacji Z będą stanowić jedną trzecią globalnego rynku pracy. Jednak według badań wielu liderów biznesowych wątpi w ich przygotowanie do zawodowego startu. Ponad 40% managerów na świecie uważa, że absolwenci wchodzący na rynek pracy nie mają odpowiednich kompetencji, a 70% z nich wskazuje na słabą etykę pracy jako główny problem.
Młodzi ludzie mierzą się z wieloma wyzwaniami, które wpłynęły na ich podejście do zatrudnienia. Pandemia, konflikty globalne i transformacja cyfrowa zmieniły tradycyjny model kariery. Pokolenie Z funkcjonuje w dynamicznym środowisku, w którym oczekiwania wobec pracodawców są zupełnie inne niż w przypadku wcześniejszych generacji. Z jednej strony młodzi chcą stabilności i rozwoju, z drugiej nie boją się częstych zmian i szukania nowych możliwości.
Wyzwania rekrutacyjne i pierwsze kroki w karierze
Proces rekrutacji stawia przed przedstawicielami Gen Z nowe wyzwania. Według badań przeprowadzonych w USA, ponad połowa pracodawców uważa, że najmłodsi kandydaci mają trudności w prowadzeniu rozmów kwalifikacyjnych i skutecznej komunikacji z menedżerami HR. Często brakuje im umiejętności przedstawienia swoich osiągnięć oraz dopasowania kompetencji do wymagań stanowiska.
Z drugiej strony organizacje zaczynają dostrzegać potrzebę wsparcia najmłodszych pracowników w procesie adaptacji. Coraz więcej firm wprowadza programy onboardingowe, mentoringowe oraz szkoleniowe, które pomagają przedstawicielom Gen Z lepiej odnaleźć się w strukturach korporacyjnych.
Zmiana podejścia do pracy i oczekiwania wobec pracodawców
Pokolenie Z nie postrzega pracy jako najważniejszego elementu życia – traktuje ją jako jedną z wielu sfer, które muszą współgrać z ich wartościami i stylem życia. Współczesne organizacje coraz częściej odpowiadają na te potrzeby, koncentrując się na budowaniu relacji opartych na zaufaniu, docenianiu różnorodności oraz zapewnianiu elastyczności zawodowej.
W Polsce 39% firm koncentruje się na budowaniu kultury organizacyjnej sprzyjającej integracji zespołów wielopokoleniowych. Z kolei 35% przedsiębiorstw wdraża polityki równościowe oraz programy rozwoju zawodowego, które dają młodym pracownikom jasną ścieżkę kariery. Pracodawcy zwracają uwagę na well-being zatrudnionych i dostosowanie strategii HR do zmieniających się oczekiwań nowej generacji.
Sztuczna inteligencja a przyszłość Gen Z
Dynamiczny rozwój technologii i rosnące wykorzystanie sztucznej inteligencji to kolejne wyzwanie, przed którym stoi pokolenie Z. Aż 60% jego przedstawicieli obawia się, że ich stanowiska mogą zostać zautomatyzowane, dlatego już teraz szukają zawodów odpornych na wpływ AI.
Jednocześnie młodzi pracownicy są świadomi konieczności ciągłego doskonalenia i zdobywania nowych kompetencji. Coraz większą popularnością cieszą się programy reskillingowe i upskillingowe, które pozwalają na rozwój w nowych obszarach i zwiększają szanse na długoterminową karierę.
Perspektywy do 2030 roku
Według prognoz do 2030 roku pokolenie Z będzie dominować na rynku pracy, a firmy będą musiały dostosować się do ich oczekiwań. Dzisiejsze globalne wyzwania – od pandemii po kryzys gospodarczy i transformację cyfrową – mogą wpłynąć na ich rozwój zawodowy i możliwości awansu.
Zmieniający się rynek pracy wymaga nowych strategii zarządzania talentami. Pracodawcy, którzy zdecydują się na inwestowanie w rozwój, szkolenia i elastyczność zatrudnienia, zyskają lojalnych i zaangażowanych pracowników. Dla Gen Z kluczowe będą wartości firmy, możliwość rozwoju i praca w zgodzie z własnym stylem życia. Przyszłość rynku pracy będzie więc zależeć od umiejętności dostosowania się obu stron – zarówno młodych pracowników, jak i organizacji.
Źródło: IP
